دورة التخطيط الاستراتيجي: ينبغي دمج تخطيط الموارد البشرية مع المنظمة دورة التخطيط الاستراتيجي.

لا ينبغي للمديرين أن يتوقعوا تسريح موظفيهم من أجل ذلك فقط؛ لا ينبغي للإدارة ولا الموظف اتباع أي رغبة تضعف التماسك التنظيمي.

وقد تعظيم هذه الشركات الإمكانات من خلال برامج الموارد البشرية القوية.

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي عملية متعددة الأبعاد ذات تأثيرات متعددة.

يجب أن يكون هناك تطابق بين ممارسات الموارد البشرية المختلفة.

تتضمن الخطوة الأخيرة مراقبة وتقييم فعالية مبادرات تخطيط الموارد البشرية.

النمو والتوسع: إذا كانت المنظمة تشهد نموًا كبيرًا ، أو تدخل أسواقًا جديدة ، أو توسع عملياتها ، فقد يكون التخطيط الأكثر تكرارًا للموارد البشرية ضروريًا لدعم استراتيجيات التوسع ومواءمتها.

يمكن أن يمنحك إجراء عملية تخطيط الموارد البشرية قدرًا كبيرًا من التحكم في أوجه عدم اليقين.

إعادة توجيه طلبات تقديم العروض إلى البائعين المحتملين، ويتضمن توزيع طلبات تقديم العروض على البائعين المعنيين، وبدء عملية اختيار البائعين.

بشكل عام، الفرق بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والموارد البشرية يشبه الفرق بين الإدارة الإستراتيجية واستراتيجيات أعمال الشركات.

التحكم العضوي من خلال المرونة، مع أقل عدد ممكن من القيود على سلوك الموظف

يركز على إدارة الأصول البشرية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية؛

وبما انقر على الرابط أن جميع الموارد المادية ورأس المال تعتمد على الأشخاص من أجل الاستخدام والصيانة والإدارة بكفاءة، فإن جودة موظفي المنظمة مهمة في تحقيق ميزة تنافسية.

الاستقلالية الفردية والمساءلة من خلال بناء المعرفة، والعمل المحترم،